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2月20日，集團公司黨委書記、董事長杜文昌到貴平7標(biāo)、10標(biāo)以及路面1標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)。

實地了解沿山北互通推進情況

杜文昌在詳細了解貴平7標(biāo)施工作業(yè)人員到崗情況、現(xiàn)場剩余工程量、目前施工重難點，實地查看了貴平10標(biāo)湘黔鐵路橋、K9段路基施工現(xiàn)場，詳細聽取了項目負責(zé)人關(guān)于節(jié)后員工返崗情況和安全生產(chǎn)措施落實情況后，他強調(diào)，一是要把好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全關(guān)，進一步強化紅線意識、底線思維，加強隱患排查和整治，強化安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，堅持開展班前教育。針對危大工程及風(fēng)險較大的施工點，現(xiàn)場技術(shù)員及安全員要堅持旁站施工，確?，F(xiàn)場安全可控。二是結(jié)合剩余工程量及建設(shè)工期，合理安排工、料、機投入，在保質(zhì)保量保安全的前提下，確保順利完成項目各項施工任務(wù)。三是貴平10標(biāo)已步入收尾階段，項目部要進一步加大計量工作推進力度。要組織對已完工各分部分項工程進行全面排查，確保滿足設(shè)計要求。

實地查看貴平路面1標(biāo)

在貴平路面1標(biāo)項目，杜文昌實地查看了項目全線施工情況及土建標(biāo)控制性工程通道形成情況，認真聽取項目總體規(guī)劃、工程進度、質(zhì)量管控、安全環(huán)保措施等工作落實情況，詳細詢問項目推進過程中遇到的困難和原材料儲備問題，并現(xiàn)場提出指導(dǎo)意見。杜文昌還重點了解了“項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建工作的落實情況。

杜文昌強調(diào)，一要嚴格把控工程質(zhì)量，確保施工精益求精。要嚴格規(guī)范每一道施工工序，特別是重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，嚴格把控原材料質(zhì)量，確保備料充足，為項目順利推進提供堅實保障。二要加強標(biāo)段協(xié)作，科學(xué)統(tǒng)籌施工計劃。?要加強與土建項目的溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)路基交驗計劃科學(xué)合理安排路面施工和用料計劃，確保施工連續(xù)高效，避免出現(xiàn)工期延誤或資源浪費現(xiàn)象。三要強化安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全教育和培訓(xùn)，切實提高全員安全意識，堅決杜絕安全事故發(fā)生。四要深化黨建引領(lǐng)，推動黨建與項目建設(shè)深度融合。要深入推進“項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建工作，黨支部要圍繞項目建設(shè)中的難點問題，組織黨員干部攻堅克難，切實為班組解決實際困難，確保黨建工作與項目建設(shè)同頻共振、相互促進。

許正高實地調(diào)研孖溫大橋項目

2月20日，集團公司黨委委員、紀委書記許正高到孖溫大橋項目調(diào)研，實地了解大橋1號墩、2號墩及路基施工等具體工作進展，詢問工人人數(shù)及復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)情況，認真聽取項目相關(guān)負責(zé)人關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)、項目建設(shè)推進、工期計劃、安全質(zhì)量管理及施工組織等工作匯報，重點了解了當(dāng)前制約項目建設(shè)的痛點難點問題。在項目部，許正高還查閱了黨建、復(fù)工復(fù)產(chǎn)以及財務(wù)憑證等有關(guān)工作資料。

許正高強調(diào)，項目團隊要緊盯通車目標(biāo)，敢于攻堅克難、全力以赴推動項目建設(shè)。一要把安全生產(chǎn)管理作為工作的重中之重，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全隱患排查治理，不斷提升本質(zhì)安全能力水平，同時要統(tǒng)籌抓好質(zhì)量控制、環(huán)水保等工作。二要千方百計抓好工程進度，增強系統(tǒng)觀念，強化施工組織，統(tǒng)籌算好工程進度、資源投入、成本管控等，做好溝通協(xié)調(diào)和請示報告，謀求效益最大化。三要持續(xù)強化黨建引領(lǐng)項目建設(shè)，認真按照集團黨委“黨建品牌推廣年”專項行動部署，深化“項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建工作，抓好“第一議題”學(xué)習(xí)及貫徹落實，規(guī)范內(nèi)業(yè)管理資料，從典型選樹、工作成效等方面做好宣傳工作，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。四要堅決筑牢廉潔從業(yè)防線，項目班子要帶頭加強自我教育管理和監(jiān)督，杜絕工程管理亂象，筑牢拒腐防變防線。同時，要關(guān)心關(guān)愛項目職工，凝聚廣大職工力量，做到心往一處想、勁往一處使，以良好的團隊風(fēng)貌保質(zhì)保量完成項目建設(shè)任務(wù)。