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10月9日，集團公司召開“高質(zhì)量發(fā)展落實年”專題推進會暨2024年第三季度工作會。集團公司黨委書記、董事長杜文昌出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙渝主持，集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會議通報了集團公司2024年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，部分單位現(xiàn)場匯報了前三季度工作開展情況，集團審計法務(wù)部、工程管理部、人力資源部分別對“合規(guī)管理體系”“綜合監(jiān)管體系”“考核評價體系”工作開展情況及成效等進行了匯報，與會領(lǐng)導(dǎo)對第四季度工作提出了相關(guān)要求。

杜文昌講話

會議指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神和省委十三屆五次全會精神，圍繞交建集團“一個引領(lǐng)?三個體系”建設(shè)要求，全面落實交建集團第三季度工作會的安排部署。會議要求，司屬各單位、各部門負責(zé)人要帶好頭做好表率，對集團公司工作的進展、成效和存在的問題做到知根知底；要持續(xù)全面抓好黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。各級黨組織要高度重視對黨員干部職工的教育管理監(jiān)督，推動黨紀學(xué)習(xí)教育常態(tài)化；要加大力度推進“交建先鋒·項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建工作，形成有效工作機制，促進黨建工作與中心工作深度融合。要加強工作作風(fēng)建設(shè)，做到敢監(jiān)督、真監(jiān)督，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展涵養(yǎng)健康的政治生態(tài)。

會議要求，要堅定圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)要求，堅持以“高”水平的協(xié)同驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展新格局，以“質(zhì)”的有效提升引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新跨越，以“量”的合理增長夯實高質(zhì)量發(fā)展新基石，持續(xù)全面建設(shè)完善“三個體系”。要補齊短板弱項，加快建立全流程全環(huán)節(jié)全領(lǐng)域的合規(guī)管理清單，持續(xù)開展制度建設(shè)與優(yōu)化、執(zhí)行與提升、監(jiān)督與改進，以整改為契機建立長效工作機制；要建立全面綜合監(jiān)管的工作格局，進一步梳理監(jiān)管要點，優(yōu)化考核指標(biāo)，嚴格落實考核評價，做到客觀、公正，評價尺度正確，切實將合規(guī)管理真正厚植于公司管理的每一個環(huán)節(jié)，不斷提升綜合監(jiān)管發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，以考核評價作為檢驗各項工作成效的有力措施。

會議強調(diào)，司屬各單位、各部門要不斷提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認真對照第三次黨代會年度分解任務(wù)和年初職代會議定的目標(biāo)以及上級單位和部門下達的指令任務(wù)，聚焦“高質(zhì)量發(fā)展落實年”專項行動，分析當(dāng)前形勢和存在的問題困難，找準不足，明確工作措施、時間進度和責(zé)任人，進一步深化“三個體系”建設(shè)，抓好第四季度沖刺收官工作，奮力推動集團公司“幸福路橋”現(xiàn)代化建設(shè)邁上新臺階。

集團公司副總工程師、本部工會主席人選，各職能部門負責(zé)人，各分（子）公司、項目公司、總承包項目部主要負責(zé)人參加會議。