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10月2日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長杜文昌，黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越到貴平18標(biāo)、20標(biāo)督導(dǎo)“國慶”期間項目安全生產(chǎn)工作。

實地查看貴平18標(biāo)橋改路施工現(xiàn)場

杜文昌一行深入貴平18標(biāo)拉密河特大橋、橋改路路基段和貴平20標(biāo)96區(qū)路基段施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目工程進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)等工作開展情況，并在貴平18標(biāo)組織召開座談會。

杜文昌強(qiáng)調(diào)，一是必須將安全生產(chǎn)放在首位，特別拉密河特大橋的吊裝及高空作業(yè)，要嚴(yán)格做好安全技術(shù)交底，明確作業(yè)流程、安全操作規(guī)程以及應(yīng)急處理措施，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查制度，強(qiáng)化源頭管控，確?！皣鴳c”期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。二是橋改路路基施工要嚴(yán)格控制填筑質(zhì)量，同步跟進(jìn)填方的防護(hù)及綠化，確保每一道工序都嚴(yán)格遵循規(guī)范要求。三是要嚴(yán)格監(jiān)督勞務(wù)合同的執(zhí)行情況，同步推動施工班組的信用評價與考核工作，加強(qiáng)施工班組的信用管理，確保執(zhí)行流程客觀公正。四是項目步入尾聲階段，要嚴(yán)密把控工程進(jìn)度和材料管控，高效完成收尾工作。要做好施工經(jīng)驗總結(jié)，為新項目的順利進(jìn)場奠定堅實基礎(chǔ)。

10月1日-2日，集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席張金武先后到貴平7標(biāo)、12標(biāo)督導(dǎo)“國慶”期間安全生產(chǎn)工作。

與一線青年職工親切交談

每到一處，張金武詳細(xì)了解項目形象進(jìn)度、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、施工組織、值班值守等情況，詳細(xì)詢問項目亟需協(xié)調(diào)解決的重難點問題，與一線青年職工親切交談，了解他們的日常工作和生活，并叮囑節(jié)日期間安全生產(chǎn)有關(guān)注意事項。

張金武強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入開展節(jié)日期間安全生產(chǎn)自查自糾和監(jiān)督檢查，切實加強(qiáng)“國慶”期間值班值守和信訪維穩(wěn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班值守制度和事故報告制度，確保度過一個平安祥和的節(jié)日。二是項目部要加強(qiáng)維護(hù)與屬地村鎮(zhèn)的關(guān)系，主動與當(dāng)?shù)卣⑵鹆己玫臏贤C(jī)制，及時解決施工中可能發(fā)生的糾紛問題，確保項目有力有序推進(jìn)。三是“國慶”期間，要嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)防借過節(jié)之機(jī)吃喝送禮、公車私用等“四風(fēng)”問題發(fā)生。四是要抓實青年人才培養(yǎng)，強(qiáng)化青年職工思想政治教育，著力提升綜合能力素養(yǎng)，充分調(diào)動學(xué)習(xí)和工作積極性，不斷為項目高質(zhì)量建設(shè)注入持久動力。