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8月7日，潤豐公司考核組赴模板廠開展三化管理考核工作。

考核期間，考核組認真對照“三化管理”考核清單，逐條逐項查閱相關(guān)佐證材料，并對模板廠生產(chǎn)情況進行了現(xiàn)場查看。

反饋會上，考核組反饋了現(xiàn)場考核情況?？己私M強調(diào)，要充分認識開展“三化管理”考核的重要意義，用好考核清單、管理權(quán)責(zé)清單，針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改到位，持續(xù)有效推進“三化管理”工作。要進一步優(yōu)化模板盤點方法，以“精、細、算”高效開展模板盤點工作，切實摸清“家底”。要堅持“2563”工作思路，落實民主集中制，提高團隊協(xié)作意識，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。要堅持務(wù)實管用、融入中心原則，以季度黨建工作考核表為抓手，進一步提煉“模板全生命周期”服務(wù)內(nèi)容，確?！皾櫺蔫T魂”黨建品牌創(chuàng)建，推動模板廠生產(chǎn)提質(zhì)增效。

據(jù)悉，從4月起，潤豐公司成立內(nèi)部考核組，每月對各部門及模板廠推行“三化管理”進展情況進行考核，考核結(jié)果直接與績效考核掛鉤，促進“三化管理”工作常態(tài)化、長效化。