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3月13日至14日，黔航公司外部董事朱建群、龔輝、王志堅、吳平琴，監(jiān)事肖德裕一行到京昆6標調(diào)研，集團公司人力資源部、黔航公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項目部負責人參加調(diào)研。

此次調(diào)研通過現(xiàn)場考察、召開座談會、交流訪談等形式開展。調(diào)研組一行在深入施工現(xiàn)場進行實地考察后，在項目部召開了座談會。

調(diào)研現(xiàn)場

會上首先聽取了項目負責人對工作開展情況的匯報，詳細了解了項目推進取得成效、成本管控和存在的困難及解決措施等方面情況。隨后，與會人員針對存在的困難及下一步工作開展進行了交流發(fā)言。各位外部董事、監(jiān)事結(jié)合自身經(jīng)驗、專業(yè)優(yōu)勢，提出了諸多寶貴的指導(dǎo)性意見和建議。

座談會現(xiàn)場

一是要持續(xù)優(yōu)化施工成本，強化成本控制，做好施工變更工作和二次經(jīng)營，實現(xiàn)創(chuàng)效增收目標；二是要高度重視信用評價工作，以信用評價為抓手，提升項目的生產(chǎn)管理水平，提高施工生產(chǎn)能力，保證安全質(zhì)量可控，強化履約意識，保持市場競爭優(yōu)勢；三是要扎實推進“三化管理”工作，緊跟公司步伐，合理制定項目施工計劃，搶抓春日晴好天氣，對每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全方位監(jiān)管，安全生產(chǎn)，注重細節(jié)，確保項目高標準如期完成；四是梳理和總結(jié)省外改擴建工程項目的施工經(jīng)驗，提煉形成可復(fù)制、可推廣的管理經(jīng)驗和工法標準，提升核心競爭力，開拓省外市場，既能“走出去”又能“留下來”，展示公司形象。

項目部高度重視調(diào)研組提出的意見和建議，后續(xù)將進一步改進工作思路，勠力同心、提質(zhì)增效，以特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的狀態(tài)和精神，切實把安全生產(chǎn)主體責任扛在肩上、落實在行動上，不斷推進項目建設(shè)，為實現(xiàn)幸福路橋而努力，為展現(xiàn)路橋風(fēng)采而奮斗。