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? ? ? ?10月28日，集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記徐斌到路面工程分公司對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展黔南提改項目安全生產(chǎn)物品采購管理有關(guān)問題提醒約談，紀(jì)委委員、派駐第二紀(jì)檢組組長王鎖參加了約談會。

? ? ? ?首先，徐斌書記指出集團(tuán)公司紀(jì)委通過對黔南提改項目安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查暴露出路面工程分公司及黔南提改項目經(jīng)理部存在的問題。

? ? ? ?其次，為強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨和公司治理工作，讓制度在管理中落地生根，達(dá)到舉一反三，防患未然，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，有效防范和堅決遏制類似問題產(chǎn)生的目的，徐斌書記對路面工程分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出三點要求：一是要提高政治站位，堅決落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。路面工程分公司要對照中央八項規(guī)定精神及實施細(xì)則、省委十項規(guī)定、廳黨委“十嚴(yán)禁、五不準(zhǔn)”、交建集團(tuán)“九條禁令”和集團(tuán)公司各項規(guī)章制度等，緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，不斷完善內(nèi)控管理機(jī)制，加強(qiáng)對收方計價、結(jié)算支付、勞務(wù)隊伍信譽(yù)評價、設(shè)備租賃、設(shè)備物資采購、工程變更、征地拆遷、補(bǔ)償賠付、專項經(jīng)費使用管理等項目管理活動各領(lǐng)域重要環(huán)節(jié)監(jiān)管，抓好“陽光工程”建設(shè)。分公司黨總支要督查本部職能部門強(qiáng)化監(jiān)督檢查，做實做細(xì)日常監(jiān)督管理，抓早抓小，對苗頭性傾向性問題見微知著、及時防治，堅決杜絕小問題演變?yōu)榇髥栴}，并制定切實可行的管控措施，封堵管理漏洞，不斷提升分公司的管理水平和治理效能。二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，規(guī)范管理抓執(zhí)行。制度的生命力在于執(zhí)行，不執(zhí)行制度就等于沒有制度。因此，路面工程分公司不僅要提高政治站位，強(qiáng)化制度執(zhí)行，規(guī)范管理，還要加強(qiáng)黨紀(jì)國法、公司各項規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，加大從業(yè)人員教育、培訓(xùn)力度，確保從業(yè)人員業(yè)務(wù)精通，務(wù)必讓制度在管理中落地生根，更要加強(qiáng)制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，打通“制度執(zhí)行最后一公里”，切實把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。三是深入分析原因，舉一反三抓整改。事出必有因，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，路面工程分公司要從問題的表象著手，深挖問題的根源，找準(zhǔn)“靶子”、查清“病灶”，對癥下藥，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就集中整治什么問題。還要針對存在的問題要舉一反三，抓好整改落實，并制定切實可行的防控措施，堵塞管理漏洞，不斷提升分公司的管理能力和治理效能。

? ? ? ?約談會上，徐斌書記要求路面工程分公司要教育廣大干部職工要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷增強(qiáng)落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神的自覺性、堅定性，自覺增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來，不斷提高政治站位、保持政治定力，擔(dān)當(dāng)作為、求真務(wù)實，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

? ? ? ?會議結(jié)束時，徐斌書記再次強(qiáng)調(diào)路面工程分公司要以此為契機(jī)，聚焦重點對象、關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)認(rèn)真開展自查自糾工作，看看在其他項目和項目的其他領(lǐng)域等方面是否還存在類似的問題，發(fā)現(xiàn)的問題是否全部整改落實，防患未然，切實加強(qiáng)履職風(fēng)險、廉政風(fēng)險防控。

? ? ? ?最后，徐斌書記要求路面分公司黨總支要從集團(tuán)公司要深刻汲取教訓(xùn)，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，要以最堅決的態(tài)度、最有力的舉措抓好落實好安全生產(chǎn)“六到位”：一是思想認(rèn)識要到位；二是安全責(zé)任要到位；三是安全投入要到位；四是安全培訓(xùn)要到位；五是安全管理要到位；六是安全應(yīng)急救援要到位。

? ? ? ?路面分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參與紛紛表示，要以本次約談為契機(jī)，提高政治站位，堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的決策部署，強(qiáng)化制度執(zhí)行，不斷加強(qiáng)班子和干部隊伍建設(shè)，狠抓問題整改落實，規(guī)范管理，積極營造風(fēng)清氣正的從業(yè)環(huán)境，持續(xù)提升分公司管理能力和治理水平。

集團(tuán)約談現(xiàn)場